■「ビジョン・目標 ⇒ 戦略作成 ⇒ 戦術作成 ⇒ 事業計画書作成」 ⇒ このプロセスは評価者(管理職)が作成しなければならない ⇒ 評価者の力量・人間力の向上が図られる ⇒ 管理職として成長するのだ!
■評価者が成長するために欠かせないこのプロセスを、外部に発注したり、パッケージを購入することは「ハリボテ」(中身のない、形だけ)にすぎない制度になるのだ!
■ビジョン・目標の達成 ⇒ 戦略作成 ⇒ 戦術作成 ⇒ 評価基準の作成(評価項目) ⇒ 支援・育成・指導の項目になる。
■部下の「自己評価点数」は、上司への「評価点」になるのだ!
【日 時】2021年4月15日(水) 17:00-17:40
【場 所】Zoom セミナー ※お申込みいただいた方々には、別途、事前にアクセス先をご連絡致します。
【講 師】本間 賢一 (はまなす労務サポートステーション理事)
【参加費】無料
投稿者：一般社団法人はまなす労務サポートステーション
