札幌の企業・団体から

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2017年08月28日

テーマ:営業成果にメリハリをつけるランチェスター戦略の切り口から学ぶ二つの事例

1.スミタス株式会社(旧副都心住宅販売株式会社)から学ぶこと。(市場成熟期の対応、「弱者は局地戦的な地域で戦え」の事例)
・二人だけの創業当時の大志を小さな個別戦略に細分化したこと。
・大手デベロッパーとの戦いを避けるために低い市場を重点化したこと。

2.Air Do から学ぶこと。(マーケティングの原理原則、「弱者は強者の死角を見つけ、一騎打ち型の戦いを挑め」の事例)
・搭乗者数日本一の路線で大手との戦いに価格で挑んだ間違い。
・出張族がAir Do に乗らなかった市場調査による真の理由(出張族が搭乗者数の70%を占めないと利益が安定しない)

※ランチェスター戦略セミナーに関するご注意
経営戦略としてのランチェスター戦略は田岡信夫氏が確立したものです。 その著作権と、ランチェスター戦略の商標の二つの知的財産は株式会社ランチェスターシステムズ(代表取締役 田岡佳子)が所有しています。NPOランチェスター協会は同社より知的財産の管理を委託されています。この知的財産を元に、ランチェスター戦略の普及啓蒙活動を行っています。
本間賢一はNPOランチェスター協会の認定登録講師資格取得試験に合格をし、知識技術維持のための研修に参加し、ライセンス契約をしてランチェスター戦略セミナーの開催許されています。(平成9年9月1日)



【開催日】 2017年9月13日(水) 10:00~11:30

【開催地】 札幌市民ホール 第5会議室(札幌市中央区北1条西1丁目)MAP

【受講料】 お一人様 1,000円(税込み)/当日受付にてお支払いください。

【講師】 本間 賢一(NPOランチェスター協会 認定登録講師、(一社)はまなす労務サポートステーション 理事)

【定員】 先着15名様まで

【お申込み】https://www.itpluslab.com/seminar/

【ご注意】 会場の都合上、必ずお申込みの上ご参加下さい。
【お問合せ】お申し込み2日以上経過(土日祝日を除く)し、受付完了メールが届いていない場合などのお問い合わせはこちら。https://www.itpluslab.com/contact/
投稿者:めだかの学校